今天，我們有幸請(qǐng)到了九思軟件的創(chuàng)始人王海波先生，請(qǐng)他談一談，九思軟件這家被某500強(qiáng)老總稱之為“一直. . .
都說(shuō)技術(shù)和管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力離不開新技術(shù)、新產(chǎn)品，也離不開管理創(chuàng)新，今天，我們有幸請(qǐng)到了九思軟件的創(chuàng)始人王海波先生，請(qǐng)他談一談，九思軟件這家被某500強(qiáng)老總稱之為“一直在替換，從未被超越”的公司，究竟如何短短數(shù)年超越老牌OA企業(yè)，成為oa軟件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
九思OA董事長(zhǎng)王海波
談創(chuàng)新，首先是心態(tài)和文化創(chuàng)新
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克曾說(shuō)過(guò)這樣一句名言：“文化能把戰(zhàn)略當(dāng)午餐吃掉”。人們以往總覺(jué)得文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是婆婆媽媽的東西，但現(xiàn)在卻不一樣了。如果你身后沒(méi)有一套明確的文化，你就無(wú)法有效執(zhí)行你的戰(zhàn)略。
王海波談到，很多失敗的創(chuàng)業(yè)者，共性特點(diǎn)都是起步時(shí)過(guò)多的關(guān)注是資金、客戶資源、項(xiàng)目機(jī)會(huì)或者對(duì)一個(gè)行業(yè)的熟悉程度，但是，一個(gè)新企業(yè)想要在行業(yè)立足，最便捷也是最重要的就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新首先是心態(tài)和企業(yè)文化創(chuàng)新。
然而，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們常常不太懂得如何才能把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。許多企業(yè)都有誠(chéng)實(shí)、尊重、卓越等等聽起來(lái)頗為“高大上”的文化價(jià)值，但如果這些價(jià)值沒(méi)有反映到具體行為上，它們就會(huì)很快消失。如果領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分強(qiáng)調(diào)了某些屬性，忽視了其它屬性，就會(huì)出現(xiàn)所謂的“光環(huán)效應(yīng)”。
企業(yè)文化如何落地？王海波認(rèn)為，強(qiáng)調(diào)以文“化”人，認(rèn)為潛移默化的文化力是凝聚成“企業(yè)和員工命運(yùn)共同體”的活力源，突出管理者要順應(yīng)人性的規(guī)律去改造人性的弱點(diǎn)。使工作成為一種學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成為一種樂(lè)趣，在與企業(yè)共壯大的同時(shí)，活出生命的意義來(lái)，以達(dá)“功成事遂百姓皆謂我自然”之佳境。
企業(yè)可以通過(guò)OA系統(tǒng)完成企業(yè)文化的落地。系統(tǒng)中可以搭建知識(shí)管理創(chuàng)新平臺(tái)，企業(yè)的觀點(diǎn)想法都是從上往下灌輸?shù)墓芾眢w制。而員工在平時(shí)工作中有好的創(chuàng)意，好的方案可以隨時(shí)傳遞上來(lái)，通過(guò)不斷積累所產(chǎn)生的創(chuàng)新方案，最終會(huì)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的寶貴的智力財(cái)富。
談管理：流程管理助力企業(yè)管理升級(jí)
國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在慘淡經(jīng)營(yíng)三五年后就歸于沉寂或走向死亡?我們冷靜地反思一下：國(guó)內(nèi)眾多中小企業(yè)有幾家認(rèn)真做了開業(yè)可行性論證?有幾家仔細(xì)做了戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位?有幾家把建立健全有效的管理體系放到了至關(guān)重要或不可替代的地位? 對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，我們都想打造強(qiáng)大的企業(yè)，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。但企業(yè)能否成功，很大程度上取決于我們能否為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值，能否為企業(yè)打造高效的管理流程。
流水不腐，戶樞不蠹。意思是流動(dòng)的水不會(huì)臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)的門軸不會(huì)被蟲蛀。這句話用來(lái)形容解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)老化的問(wèn)題最恰當(dāng)不過(guò)了。在企業(yè)里不難發(fā)現(xiàn)，個(gè)別思想老化的員工躺在過(guò)去的功勞簿上，不求上進(jìn)，不思進(jìn)取，不肯積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)。新員工對(duì)企業(yè)文化一無(wú)所知，又無(wú)從入手了解學(xué)習(xí)。
如何解決企業(yè)內(nèi)部員工思想老化，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度置若罔聞，新員工無(wú)法快速融入新團(tuán)隊(duì)。王海波談到，九思OA的智慧是凝聚于更高效的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高效的流程管理，與傳統(tǒng)的“IT主導(dǎo)”模式不同，九思軟件通過(guò)三權(quán)分立的創(chuàng)新，通過(guò)易維護(hù)、易交付能力的提高，oa系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)部門”主導(dǎo)IT應(yīng)用的模式創(chuàng)新，從而讓每個(gè)業(yè)務(wù)部門成為IT的積極參與者、建設(shè)者和系統(tǒng)的主人，讓IT成為業(yè)務(wù)部門提升各自管理的工具，從而在人性的激發(fā)、業(yè)務(wù)管理的深入方面得到保障。通過(guò)一套完善的自運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，有效形成了高效的“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)設(shè)立良好的管理機(jī)制打下最核心的基礎(chǔ)。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在“效率就是生命”的發(fā)展環(huán)境中，九思OA以核心創(chuàng)新管理思維，幫助眾多政府機(jī)關(guān)、世界500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)和上市公司實(shí)現(xiàn)了管理升級(jí)。
