許多企業(yè)在信息化建設過程中都存在著問題，如信息化項目擱淺留下爛尾，信息化項目本身就不合理導致易用性不. . .
許多企業(yè)在信息化建設過程中都存在著問題，如信息化項目擱淺留下爛尾，信息化項目本身就不合理導致易用性不好效果差。這些IT系統(tǒng)在企業(yè)內部的狀況基本都是，使用吧，沒啥效果，扔掉吧，畢竟有成本投入所以又太可惜。“僵死”的信息化系統(tǒng)成為一塊難啃的骨頭，那么CIO應該如果來盤活這些糟糕的系統(tǒng)呢?
案例一：
一家制造型企業(yè)，多產品種類，彼此間無任何業(yè)務關聯(lián)，但公司委外開發(fā)了一套庫存管理系統(tǒng)，有的人在使用，有的部門棄之不用，里面數(shù)據(jù)無任何邏輯性，但企業(yè)卻對外宣傳使用了ERP。
案例二：
一家壓力容器制造業(yè)，最先使用了一家公司的財務軟件，而后又上了另一家公司財務供應鏈系統(tǒng)，但財務拒絕使用新的軟件，后來又找第三家公司進行系統(tǒng)升級改造，從生產系統(tǒng)做起，結果是沒有和老的財務、供應鏈系統(tǒng)打通，結果是各部門使用自己的系統(tǒng)，誰也不牽扯誰。
對于這類“僵死”的項目，使用下去沒有任何意義，業(yè)務沒打通，數(shù)據(jù)沒有參考性，缺乏系統(tǒng)計算，無法掌握業(yè)務進展程度，不能提供據(jù)決策支持，等等。所以，只有盤活這些“僵死”的項目，才能變廢為寶，為企業(yè)帶來有效的價值。
我們不妨從下面幾個方面著手：
1、 了解“僵死”項目的初衷，可以知道當初上項目是為了解決那些業(yè)務問題;項目“僵死”的原因，可以了解項目走到今天這種地步的背后原因，在盤活的時候可以少走彎路;深入了解業(yè)務部門對“僵死”項目的看法和認識，及時把握他們的心態(tài)，能夠有的放矢。
2、 征求高層領導的意見，看看他們對目前企業(yè)信息化的內心想法，他們對老項目情況了解情況，有無聽到下面業(yè)務部門的意見，他們是怎么考慮的，有無改造老項目的考慮。
3、 借助外部力量，可以參考有類似經歷的企業(yè)是怎么處理的，可以找有經驗的咨詢公司尋找整合的思路方案，可以學習同行業(yè)其他企業(yè)目前的信息化應用情況，提前做到心中有數(shù)。
4、 深入挖掘“僵死”項目中有價值的部門，哪些數(shù)據(jù)可以利用，哪些業(yè)務是以借鑒，哪些數(shù)據(jù)分析對企業(yè)決策有幫助，找出其中可以利用的部分，以備將來使用。
5、 編制一份“僵死”項目盤活的方案，指出老項目的弊病，重點地突出改造方案對企業(yè)帶來的好處和價值，特別對企業(yè)高層領導掌握業(yè)務活動以及決策有什么樣的支持。只有獲得高層的認可和支持，以后的工作才會有戲。
