九思軟件的項目管理OA系統(tǒng)就給員工提供了一個清晰存放項目資料的平臺，以最大程度降低項目過多造成的混亂. . .
對于大型企業(yè)來說，經(jīng)常會同時開展多個項目，每個人也會因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)原因同時負(fù)責(zé)多個項目。由于人本身限制，我們在多個項目中游走難免會發(fā)生混淆，為了避免這種情況，九思軟件的項目管理OA系統(tǒng)就給員工提供了一個清晰存放項目資料的平臺，最大程度降低項目過多造成的混亂情況。
華潤置地有限公司是華潤集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，是中國內(nèi)地最具實(shí)力的綜合型地產(chǎn)開發(fā)商之一，是中國地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模最大、盈利能力最強(qiáng)的地產(chǎn)企業(yè)之一。截至目前，華潤置地已進(jìn)入內(nèi)地41城，正發(fā)展項目超70個，華潤置地由此被評為“最注重品質(zhì)的城市運(yùn)營商”。
這里九思軟件武器設(shè)計了一套項目管理系統(tǒng)，助力華潤置地清晰管理企業(yè)各項目。這項華潤OA項目管理系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)方案具體參考建議如下：
項目門戶：對每一個項目分列一個門戶，簡單直觀，方便項目領(lǐng)導(dǎo)對其負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行實(shí)時信息監(jiān)控，對項目提出相應(yīng)的意見。
項目分工：項目負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)、項目參與人、項目相關(guān)人員根據(jù)職責(zé)權(quán)限進(jìn)行相應(yīng)劃分。共同管理項目門戶。
項目文檔：項目組的成員在同一平臺上進(jìn)行信息傳遞、知識共享，項目文檔可轉(zhuǎn)到其他的知識欄目下、也可以從本地上傳文件到項目文檔，并且支持項目內(nèi)部的文檔查詢。
項目日程：項目成員對每天要做的工作做一個安排，對今天完成的工作做相應(yīng)的總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)就可以根據(jù)日程對每一個成員進(jìn)行工作評價和指導(dǎo)。
項目會議：項目成員可以直接從項目中發(fā)起會議，可以對已開過的會議進(jìn)行查詢會議紀(jì)要和會議的參與人員。
華潤置地OA項目管理系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)的實(shí)施，不僅能夠助力企業(yè)清晰規(guī)劃項目安排，強(qiáng)化管理執(zhí)行落地，還可提高企業(yè)各部門、地域間溝通的有效性，提升企業(yè)辦公效率，推動產(chǎn)業(yè)合理化、高效化，加速企業(yè)信息化進(jìn)程。
