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       OA辦公自動化系統，在如今信息化日益發展起來的背景下備受企業關注。無論哪個行業都對其好感倍增，今天要說的是汽車市場，如今這一行業的競爭也非常激烈，汽車企業想要發展就不能一成不變的采用以往的粗放式的經營管理模式，必須在此情形下尋求新的管理路子。

       重慶長安汽車股份有限公司，簡稱長安汽車或重慶長安，為中國長安汽車集團股份有限公司旗下的核心整車企業，1996年，在深圳證券交易所上市。2014年3月，重慶長安汽車股份有限公司收購合肥長安汽車有限公司。

      九思軟件的專家團隊，全面研究汽車行業市場發展趨勢及長安汽車的經營現狀，針對長安汽車OA的規劃建設，給出了專業性的升級規劃方案參考建議：

      一、長安汽車OA升級的門戶解決方案

       1）構建了長安汽車OA統一的工作平臺，實現統一的門戶；

       2）構建多個垂直門戶，如：長安汽車門戶、長安汽車財務門戶、長安汽車銷售門戶等，為該類職能的員工提供虛擬的共享、交流、工作平臺；

      3）在知識文檔方面，通過OA系統建設，實現了個人知識、部門文檔資料和外部信息服務的有效整合，提升了長安汽車內部的知識管理水平。

       二、長安汽車OA升級的流程解決方案

       1）從集中的流程建設方案，轉換成授權下方的流程建設方案，讓每個業務部門能依據業務需求，快速定制管理系統。

       2）升級現有的流程設計器，全面提升流程設計開發的易用性。

       3）擴展流程數據對接的接口。

       三、長安汽車OA升級的知識管理解決方案

       1）打通知識與流程之間的孤島，知識的發布流程可以直接調用流程引擎。

       2）擴展知識的采集通道與歸檔通道，長安汽車OA的各個模塊信息可以直接歸檔成知識，知識可以進一步歸檔到檔案模塊

       3）長安汽車OA的知識分類規范，實現個人知識、部門知識、公司知識、業務知識的有序分類。

       四、長安汽車OA升級的集成解決方案

       1）打通OA與ERP\HR系統的單點登錄、賬戶互通

       2）實現OA與各業務系統之間的門戶集成

       3)實現統一消息提醒

       4）通過OA工作流引擎完成各業務系統之間的數據互通

       5）完成OA與網站之間的數據互通。

       五、長安汽車OA升級的移動解決方案

       1）從C/S模式向B/S模式升級

       2）完成OA和各業務系統的移動方案集成

       3)完成即使通訊與OA移動方案的集成

       九思認為如何讓項目的實施和后續的深化應用能夠與時俱進，不只是長安汽車OA辦公系統軟件本身技術水平的考驗，更是項目實施方法論的考驗。采取實用和授人以漁的原則，功能做到盡可能用簡單、統一、符合使用者習慣的方式實現功能，同時在項目的整個實施計劃和過程管理，培養一批懂業務的人才，讓大家能真正成為系統的主人。