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       績效考核是企業管理中的基礎部分，也是與員工連接最緊密的部分。重視這一部分工作，也是提高員工效率、積極性的重要手段，所以不容忽視。一套好的OA軟件全程記錄企業運作過程，將流程、任務和績效考核無縫銜接。

       中信證券股份有限公司是中國證監會核準的第一批綜合類證券公司之一，前身是中信證券有限責任公司，于1995年10月25日在北京成立。2002年12月13日，經中國證券監督管理委員會核準，中信證券向社會公開發行4億股普通A股股票，2003年1月6日在上海證券交易所掛牌上市交易。

       九思軟件在OA市場打拼十多年，有著核心功能強大、底層架構完美、系統安全可靠、普通用戶易用、系統運維簡單、技術不斷創新，集成能力突出的優勢。此次九思OA專家團隊根據中信證券發展情況，給出如下OA績效管理系統規劃方案參考建議：

       績效考核流程管理：流程管理支持用戶按需設置完整的績效考核流程，并實時追蹤每個流程環節的進展與結果。每個流程環節完成后會自動流轉到下一個環節，系統自動把需要評估人評估的績效推送到評估人的工作臺，并發送提醒郵件以確保考核工作可順利和高效地進行，避免評估人遺漏或錯過了評估的時間。

       績效考核計劃：用戶按需制定符合企業制度與文化的績效考核計劃，確定具體的起止日期和評估負責人，系統自動實時追蹤考核計劃的進展與結果。評估人，被評估人以及有權限的管理者可通過系統查看績效考核的進展情況。

       任務考核表：考核任務創建后，任務的完成情況會成為績效考核的評分依據，然后由領導進行評分。

       關鍵績效指標評估：用戶可把企業的戰略目標分解為每個部門及每個員工可操作的工作目標，并設定每個員工的具體目標值和對應的權重和比例，每一個量化的指標值都可直接和具體的業務數據關聯。

       OA績效管理系統規劃方案的實施，不僅有助于中信證券管理企業目標和執行相關計劃，還有助于建立完善的員工自我激勵、自我調整機制，便于更好的為組織目標服務，從而提升企業市場競爭力。